プール制の導入によって管理組合は構造上、Ｒと同じような立場に置かれるようになった。
大きな違いは、オーナーによるオーナーのだ。 プール制の推進ということだ。
しかも、Rが「配当保証」していたのに対し、プール制での振込賃料は「賃料収入からプール制会計の経費、一般管理会計、修繕積立金会計等への管理費、修繕積立金等の振替および適正な運営余資相当額を差し引いた金員を原資として、予算化し計画的に配分」（第27条プール制会計の振込賃料の原資）されるというもの。 加えて「プール制会計に不足が生じた場合等は一時金を支払う」義務（第29条プール制加入者の義務）もある。
簡単にいってしまえば、振込賃料はゼロの場合もあるばかりか、管理費が足りなければ経費負担を強いられる。 この境地に到達するまでには、折々に葛藤があったに違いない。
オーナーたちの意識の変化は何によってもたらされたのか。 「プール制は管理・運営のハードの部分。

しかしパソコンに例えるなら、いくらハードが立派でもソフトがなければダダの箱に過ぎない。 プール制の実現もソフトがあって初めて可能になった。
それは、管理組合が示した運営の理念だ」C社との闘い、管理組合の立上げ、その後の管理・運営、とすべての面で指導的立場にいたＴは、あらゆる場面で「オーナーによるオーナーのための管理の実現」を理念と行動に掲げてきた。 この理念があればこそ、オーナーたちを吸引できたのだという。
理念は言葉ではなく、行動によって示された。 ローン対策が、その最たるものである。
管理組合の本来的事業からは大きく逸脱する難問を、生活扶助・共済事業と位置づけ、果敢に取り組んだ。 多くの理事が実費以外の報酬を求めず、ボランティア精神で活動した点も、評価されていい。
理事会は98年3月、理事にボランティア精神の一層の発揮を求めて「理事活動の心得」を決議し、第6回定期総会で報告した。 理事会に出席し活発に討議を起こすという理事本来の職責からさらに踏み込んで、管理・運営の各部門を担う活動を求めるとともに、リベートなどの利得を戒める内容だ。
根底には経費を節約し、より多くの振込賃料を確保しようという精神がそれにしても長い、本当に長く辛い闘いだった。 Rが一方的かつ突然に「配当」支払を停止してから9年。
不法占拠したＫ社の排除に費やした前半の5年は、まさに先の見えない闘いだった。 振り返ってみて、誤解を恐れずにいえば、単に経済的利益を追求するなら、こんな間尺に合わない闘いはなかった。
C社にすべてを投げ出してしまった方が、その時点ではあるいは楽であったかもしれない。 確かに、そういう方向に走ったオーナーたちも少なからずいた。

C社の尖兵となって、利益を享受しようと企んだ勢力がいたのも紛れもない事実だ。 しかし、圧倒的に多くのオーナーはそうではない。
闘いの戦列から離れるときはなかった。 何がオーナーたちを駆り立てたのか。
解答を求めるとき、一つの単語が浮かび上がる。 社会正義だ。
そして「不動産金融商品」による被害の根絶だ。 管理組合がそういう理念を体現している限り、「国際学生センター」を目指す「カレッジタウン八王子」の前進は止むことはないと断言できるだろう。
常に全員が、第一線に立ったわけではない。 むしろ表面に出なかった人たちの方が多い。
しかし、彼らの無言の支持があったればこそ、この長く辛い闘いも維持し得たのである。 Ｔが「奇跡」と表現したＡ棟管理組合理事会の正常化も、最終的には、組合総会での一般オーナーの声がモノをいった。
管理組合事務局担当理事のＳは、ここ何度かの総会の度に、思わず涙する。 地方在住で総会出席もままならないオーナーが姿を見せ、激励、お礼の言葉を残していくからだ。

「初めて総会に出席した人に会うと、「陰ながらいつも応援している」とか「ここまで立ち上げてくれてありがとう。 一度は会って、お礼がいいたかった」とか、そういう言葉をかけてくれる人が毎回、一人、2人はいる。
そう見てくれている人が一人でもいることで、頑張った裁判の闘いと現場確保の闘いの有機的結合が、不法占拠者C社の排除を勝ち取った大きな要因であることはすでに述べた。 闘いの過程で、詐欺にも等しいR商法の、現代版錬金術を思わせるC社の不法性が次々に明らかにされた。
詐欺商法の被害から脱却する唯一の方法として、区分所有者としての権利の回復と安定的な収入確保を目的とした自主管理・運営の闘いに挑んだ。 闘いが、反社会的勢力の跳梁敬雇を許さず、社会正義に裏打ちされたオーナーによる、オーナーのための管理と運営の実現という普遍的課題にもすると、オーナーたちは認識していったのではなかったか。
それがプール制の実現にまで昇人々を目覚めさせたもの「お世話になっています。 以前軍化の種があれば」という管理通信を見て気になりながら今日になってしまいました。
昨年我が家でとったもので、ちょっと遅すぎるかなと思いますがもしよければお使い下さい。 さて、かんじんの委任状ですが、同封すれば切手はもう一度使えるし、葉書も5円出せば新しいものに変えられるだろうということで、この中に入れることにしました。
ケチケチ作戦です」理事会の経費節減への応援だろう。 もう一つ、紹介しよう。
「遠方のためいつも欠席で申し訳ございませんがよろしくお願いします。 行けなくても心ではいつも済みませんご苦労さま頑張ってと思っています」もちろん要望や意見具申も多数ある中で、やはり激励の言葉が多い。
直接行動に参加しなくとも、彼らもまた、オーナーによる、オーナーのための自主管理・運営の闘いを共に担った人たちである事実を忘れてはならない。 管理組合は2000年1月、図書室を開設した。
約4000冊からのスタート。 計画を知ったオーナーから、蔵書の寄付の申し出が相次いだ。
段ボール箱2箱、3箱単位で管理組合の許斐があったと思う」委任状による総会出席も、ひとつの立派な意思表示であるが、委任状に激励の一文を寄せる人もいる。 新たに不動産所有者として生れ変わった管理組合員たちは、このような被害を再発させないために、オーナーズシステム商法、不動産金融商品化の商法を告発し続けるであろう。
そしてオーナーたちは、早くも、検討されている不動産証券化の商法のもつ危険を唄ぎとり、そこへも被害の再発防止の声を向けているのである。 やはり、それまでは委任状だけのつながりしかなかったオーナーたちだ。

今年、喜寿を迎えたという寄贈者の言葉も紹介しておこう。 「我々が願っている理念が達成されていることを有り難く思っています」プール制によって、一応の再建を果たした新C管理組合のオーナーたちは今後も前進をつづけるだろう。
振込み賃料の停止、R社の倒産、C社による不法占拠から早9年。 長く、短い日々でした。
1993年（平成5年）、なんとか3度目の3棟協議会は成立したものの、Ｃ棟の判決もいまだ出ず、厳しい混乱のなかで閉塞感をおぼえていた時期に、現場行動で状況を切り開いたエピソードを紹介します。 93年1月15日、深夜2時から3時間、暗いCのなかで、懐中電灯の明かりを頼りに、素人5人が室の鍵を交換しました。

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